UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN

1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA.

DEFINICIÓN RETRIBUCIÓN

Es dar seguimiento a la percepción de los salarios.

IMPORTANCIA DE RETRIBUCIÓN

Actividad por la cual una organización evalúa la contribución de empleados, con el unico fin de retribuir de manera correcta por el esfuerzo de su Trabajo.

1.2 ELEMENTOS DE LA RETRIBUCIÓN, TRABAJO Y CONCEPTO

Contienen 3 elementos de la contribución, ,os cuales son:

• Salario base
• Incentivos salariales
• prestaciones

Salario base:

Es la cantidad de dinero que recibe un empleado de manera regular por el esfuerzo de su trabajo, ya sea semanal, quincenal, catorcena et...

Incentivos salariales:

son programas diseñados, en distintas empresas, por los cuales retribuyen al empleado por su buen rendimiento dentro de su área de trabajo,

Prestaciones:

Son retribuciones indirectas  o variadas para los empleados, y se perciben en especie.

1.3 ASPECTOS DE LA RETRIBUCIÓN (JURÍDICO,MORAL, ECONÓMICO Y ADMINISTRATIVO.

• Administrativo: actitud y cooperación del personal.
• Económico: el trabajador no puede ser tratado como una mercancía deja de estar sujeto a la oferta y la demanda
• Moral: reconocimiento por su labor, aunque no este obligado y se sujeta a los derechos de ambos.
• Jurídico: se basa en la LFT ley federal del trabajo, en el articulo 82 y 20.

1.4 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DETERMINACIÓN DE LA RETRIBUCIÓN.

Hay dos tipos de  factores que influyen para determinar la retribución dentro de la empresa.

• ·         FACTORES INTERNOS 
• ·         FACTORES EXTERNOS

FACTORES INTERNO

1. POLÍTICA DE COMPENSACIÓN DEL PATRÓN 

La relación de compensación interna entre puestos y niveles de habilidad.

La competencia externa o la postura de pago de una empresa con relación a lo que ofrecen los competidores.

Una política de recompensa para el desempeño de los empleados 

Decisiones administrativas respecto de los elementos del sistema de pago, como prima por tiempo extraordinario, periodos de pago e incentivos a corto y largo plazo. 

2. VALOR DE UN PUESTO 

Mediante un sistema de evaluación de puestos aun cuando los niveles están sujetos a la negociación colectiva, la evaluación del puesto puede ayudar a la organización a mantener cierto grado de control sobre su estructura de compensaciones.

3. VALOR RELATIVO DEL EMPLEADO 

Es posible reconocer el desempeño de los empleados y recompensarlos mediante la promoción de varios sistemas de incentivos. 

4. CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA 

En el sector público la cantidad está limitada por el presupuesto asignado para este propósito, en el sector privado los niveles de pago están limitados por las utilidades y demás recursos financieros de que disponen.

5. PRODUCTIVIDAD

Depende de la energía y la calificación de la mano de obra y principalmente la tecnología, un factor determinante es el salario ya que cuando este aumenta aumenta la motivación del empleado y por consiguiente su productividad.

6. EFICIENCIA

Esta se refiere en la forma en la que el empleado se desenvuelva en el puesto.

7. EQUIDAD

Es un factor importante dentro de las organizaciones ya que debe asegurar índices de pago correctos además como asignación de puestos justa de acuerdo a los conocimientos, habilidades y aptitudes del empleado.

FACTORES EXTERNOS 

1. CONDICIONES DE MERCADO LABORAL (OFERTA DE TRABAJO)

En el mercado laboral se refleja la oferta y la demanda de mano de obra. Cuando la demanda de trabajo disminuye el salario aumenta y cuando la demanda de trabajo aumenta el salario se reduce.

2. NIVELES DE COMPENSACIÓN LOCALES  (NIVELES DE VIDA)

Refiere a los datos sobre los niveles compensatorios del área geográfica, permite establecer los niveles de salarios mínimos.

3. COSTO DE VIDA 

Esto puede lograrse mediante cláusulas de ajuste proporcional que se encuentra en varios contratos colectivos, éstas cláusulas brindan ajustes trimestrales en sueldos y salario para mantener el poder adquisitivo y se basa en los cambios del índice de precios del consumidos 

4.- CONTRATO COLECTIVO 

En este se establece las responsabilidades y derechos del trabajador sobre los cuales se regirá a partir de que se emplee en una empresa en el cual también se le asignara conforme a la ley  a las políticas de la empresa.

5.- REQUERIMIENTOS LEGALES (COSTUMBRES Y LEGISLACIÓN)

 Las legislaciones en materia de salarios es muy amplia y se respalda en la ley federal del trabajo donde se establecen los criterios en los que se deben regir las organizaciones para garantizar una equidad por parte de la empresa y el trabajador.

 6.- INFLUENCIA DE LOS SINDICATOS

Se encarga de mantener la justa regulación de los puestos de trabajo además de que revisa de que los salarios que de sean los adecuados conforme a la ley para que satisfagan las necesidades de los empleados.